降本增效专项

公司要降本{目标金额}。请设计降本方案框架：1）成本盘点方法（科目分类：可砍/可谈/可优化/不能动）；2）六大降本方向的具体打法（人力/采购/房租/营销/IT/流程）及各方向的力度权衡；3）降本的隐藏成本提醒（裁员的赔偿与士气/降质的风险）；4）30-60-90天实施计划；5）效果跟踪指标（防「数字降本」）。